全球油價下跌使得石油石化企業(yè)進(jìn)入寒冬，一味的降薪裁員與削減投資等降本手段盡管可以取得短期的效果，但是如果國際油價一直保持低位運(yùn)行，那么行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)還是采取如此簡單粗暴的方法嗎？解決的方法很簡單，成熟技術(shù)的集成應(yīng)該是現(xiàn)實選擇。

過去一年多時間里，石油行業(yè)一直在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。油氣商與服務(wù)商抱團(tuán)取暖，在油氣生產(chǎn)過程中加強(qiáng)協(xié)作，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

北美的海恩斯維爾的頁巖氣生產(chǎn)就是這方面有代表性的例子。該地區(qū)為北美頁巖區(qū)中典型的干氣區(qū)，在低氣價下，投資者的盈利空間曾受到很大程度地擠壓，但是油氣生產(chǎn)商與服務(wù)商通過延長分支井長度與加大注水量等方法實現(xiàn)了干氣區(qū)的規(guī)模上產(chǎn)，保證了投資者必要的盈利空間。

技術(shù)創(chuàng)新包括能夠全面提升行業(yè)發(fā)展效率的重大技術(shù)創(chuàng)新或者說革命性的技術(shù)創(chuàng)新，也包括那些局部的突破與傳統(tǒng)技術(shù)的組合。

從技術(shù)生產(chǎn)本身的特點(diǎn)看，后者實現(xiàn)的難度相對小一些。因為重大技術(shù)創(chuàng)新一般需要積淀和周期，是由量變到質(zhì)變的過程。而目前石油行業(yè)急需解決的問題是如何在短期內(nèi)走出困境，確保企業(yè)在低油價下能夠立足和發(fā)展。未來可能會有重大的技術(shù)問世，能夠解決當(dāng)前石油公司的技術(shù)難題，但是遠(yuǎn)水解不了近渴。

其實，低油價到來之后，油服公司的兼并重組較油氣資產(chǎn)相對活躍就反映出這樣的趨勢，比如哈里伯頓并購貝克休斯。這次合并有助于新的哈里伯頓市場份額的擴(kuò)大，更有助于公司技術(shù)實力的提升。從技術(shù)創(chuàng)新視角看，這次并購可以說是企業(yè)通過組織形式變革實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一次嘗試。

若油價在接下來的幾年里繼續(xù)低迷，石油行業(yè)將迎來以集成創(chuàng)新為核心的大的變革潮流。油公司之間、油公司與服務(wù)公司、油公司與科研機(jī)構(gòu)的跨界技術(shù)研發(fā)與實踐將越來越頻繁，越來越普及。

石油行業(yè)必須在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)能夠行之有效的、解決自身生產(chǎn)難題、直面低油價挑戰(zhàn)的技術(shù)。理論上講，除了單項技術(shù)的局部突破和創(chuàng)新之外，成熟技術(shù)的集成應(yīng)該是現(xiàn)實選擇。